化工行業的設備管理存在很大的減少維修資金的壓力。在信息系統的幫助下，化工企業對RBI(基于風險的檢驗)、RCM(可靠性為中心的維修)、AIM(資產完整性管理) 等展開應用
需要根據業務單據確定發運對象、發運方式、發運時間，安排發運計劃，選擇承運單位、運輸線路，生成具體發運單。根據發運單對物流費用進行結算，根據發運單對途損進行確認及處理
在編制計劃時，需要在各種制約因素下，計劃出產品、原輔料、公用工程、設備負荷的需求平衡關系，以最小化投入達到最大化產出的目的。在生產調度時，需要對設備負荷、設備開停、質量狀態、物流狀態、資源狀態等進行管理
化工企業的核心配方，首先要求只能有極少數人知道配方比例。很多時候，要求對物料的供應商、名稱、配比做到在采購、輸運、投料等過程中的嚴格保密管理
通過應用集成平臺實現了ERP與DCS系統的及時數據傳遞，自動采集DCS的生產過程數據。主要內容包括：配方的同步、生產任務/批次的同步、投料數據、完工數據、工藝參數的采集
稱重計量、電子流量、雷達測算等目前已經是化工行業作為計量、校驗等不可替代手段，穿插于企業運營中的收貨、發運、投料、報工等多個業務環節；支持目前常見大型地磅、車間小型電子衡、皮帶秤、吊掛計量衡、電子流量計（液體、固體）、雷達
化工企業大宗物質運輸業務的行駛路線，深受物流節點、貨量、運能的變化影響，難以長期固化。發運管理解決方案通過對模擬運輸需求的智能路徑規劃，更可幫助企業預估運輸成本
從設備、項目的長期經濟效益出發，全面考慮設備、項目或系統的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新，直至報廢的全過程
提供基于滾動多周預測，進行邏輯安全庫存控制，產能平衡與物料平衡，形成長周期主生產計劃，MRP分解后向供應商輸出滾動多周物料需求計劃
完全實現從客戶管理、分銷/直銷管理、研發配方管理、計劃、統計、生產管理、質量、設備、供銷、倉庫、成本、資金等全價值鏈的業務一體化平臺
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寧新材料：打造石墨行業數字化典范
新瑞豐-百年基業，信息為本，以農為先